|
В настоящее время компаниям необходимы инновационные технологии создания эффективных бизнес систем, оптимальные финансово-экономические модели, системы управления предприятием, эффективные бизнес-процессы, оптимальная логистика и передача второстепенных функций на аутсорсинг. Инновационный подход в создании эффективных бизнес систем позволит Собственнику и менеджменту грамотно определить видение стратегии развития компании, с упреждением реагировать на вызовы рынка, принимать эффективные управленческие решения. Лидеры рынка первыми осознали необходимость в пересмотре традиционных подходов к развитию бизнеса. Постоянно возрастают требования к инновационным технологиям создания эффективных бизнес систем. Предложение по развитию бизнес систем охватывает: по развитию бизнес систем: - разработка (уточнение) корпоративной стратегии
- разработка программы интеграции бизнеса
- формирование (оптимизация) организационно-функциональной структуры Компании
- совершенствование системы корпоративного управления
- разработка системы управления финансами Компании
- формирование системы бюджетирования Компании
- внедрение системы управленческого учета
- внедрение системы управления рисками
- внедрение системы управления стоимостью Компании
- формирование службы эффективного маркетинга
- формирование службы активных продаж
- управление человеческими ресурсами
- разработка системы оптимальной логистики
- определение оптимальных бизнес процессов Компании
- определение второстепенных функций, которые целесообразно передать на аутсорсинг
- внедрение IT- технологий в систему управление Компанией
- хозяйственно - правовое регулирование деятельностью Компании
в финансовой и инвестиционной деятельности: - слияния, поглощения и продажи предприятий;
- консультации сделок с капиталом (Due Diligence);
- содействие в привлечении капитала через стратегических Партнеров;
- содействие в выходе компаний на другие рынки через стратегических Партнеров;
- подготовка компаний к выходу на рынки капитала (IPO) через стратегических Партнеров;
- консультации по оценке бизнеса и имущественных комплексов;
- разработка бизнес-планов (финансовое моделирование) деятельности предприятий;
- анализ и подготовка бизнес-планов и ТЭО инвестиционных проектов и программ;
- консультации по оптимизации финансовых потоков;
- консультации по реструктуризации финансов Компании;
- консультации по разработке(совершенствованию) финансовой стратегии, структуры и системы финансового управления;
- консультации по разработке (совершенствованию) системы управления инвестициями, бюджетом.
Создание автоматизированных систем: - управления бюджетным финансированием в среде главных распорядителей бюджетных средств;
- бюджетирование;
- сбалансированных показателей деятельности (BSC);
- CRM;
- трансформации бухгалтерской отчетности в соответствии с МСФО;
- информационно-аналитической системы поддержки принятия решений на базе OLAP технологии.
Департамент консалтинга Адрес:
20007 г.Минск, ул.Володько 6, офис 34 Контактные телефоны:
+375 (17) 219-00-54
+375 (17) 219-00-57
+375 (17) 219-00-58
+375 (17) 219-00-62
+375 (17) 219-01-22 (факс)
+375 (29) 668-77-60 (gsm) E-mail:
akcentaudit@mail.ru
|
