Akcent_logo
  • Аудиторская консультационная группа “АКЦЕНТ”

    220007, г.Минск, ул. Володько 6, к. 34

  • +375 (17) 219-00-54

    +375 (17) 219-00-57

    +375 (17) 219-00-58

    +375 (17) 219-00-62

  • +375 (17) 219-01-22 (ФАКС)

    +375 (29) 668-77-60 (GSM)

    akcent@akcent.by

    Написать письмо

Главная Услуги Управленческий учет

Управленческий учёт

Печать
Управленческий учет
Управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности компании, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.
Основные задачи, решаемые управленческим учетом:
обеспечивает руководство компании информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;
показывает результаты работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров, или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;
показывает результаты работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица;
осуществляет контроль над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат;
накапливает статистику о доходах и расходах предприятия в определённом разрезе и выявляет общие тенденции;
осуществляет планирование и контролирует выполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц.
создание систем управленческого учета для нужд акционеров (владельцев) и топ-менеджеров компаний, которое включает:
методологическую разработку учетной политики управленческого учета в соответствии со стандартами мсфо и процедур ведения  (регламента) управленческого учета (на этом этапфе раскрываются правила ведения управленческого учета всех объектов учета, определяется  функциональная валюта учета и необходимые для эффективного менеджмента цфо);
разработку рабочего плана счетов управленческого учета и перечня типовых проводок управленческого учета;
утверждение основных и специализированных форм управленческой отчетности (в том числе, баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о движении капитала);
комплексную автоматизацию управленческого учета в 1с (версии 7 и 8).
возможны решения для производства, ритейла, строительно-монтажных работ,  сферы услуг, холдинговых компаний (консолидация управленческого учета в группе компаний).

Управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности компании, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.

Основные задачи, решаемые управленческим учетом:

  • обеспечивает руководство компании информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;
  • показывает результаты работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров, или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;
  • показывает результаты работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица;
  • осуществляет контроль над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат;
  • накапливает статистику о доходах и расходах предприятия в определённом разрезе и выявляет общие тенденции;
  • осуществляет планирование и контролирует выполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц.

Cоздание систем управленческого учета для нужд акционеров (владельцев) и топ-менеджеров компаний, которое включает:

  • методологическую разработку учетной политики управленческого учета в соответствии со стандартами МСФО и процедур ведения  (регламента) управленческого учета (на этом этапе раскрываются правила ведения управленческого учета всех объектов учета, определяется  функциональная валюта учета и необходимые для эффективного менеджмента ЦФО);
  • разработку рабочего плана счетов управленческого учета и перечня типовых проводок управленческого учета;
  • утверждение основных и специализированных форм управленческой отчетности (в том числе, баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о движении капитала);
  • комплексную автоматизацию управленческого учета в 1C (версии 7 и 8).

Возможны решения для производства, ритейла, строительно-монтажных работ, сферы услуг, холдинговых компаний (консолидация управленческого учета в группе компаний).