В настоящее время компаниям необходимы инновационные технологии создания эффективных бизнес систем, оптимальные финансово-экономические модели, системы управления предприятием, эффективные бизнес-процессы, оптимальная логистика и передача второстепенных функций на аутсорсинг.
Инновационный подход в создании эффективных бизнес систем позволит Собственнику и менеджменту грамотно определить видение стратегии развития компании, с упреждением реагировать на вызовы рынка, принимать эффективные управленческие решения.
Лидеры рынка первыми осознали необходимость в пересмотре традиционных подходов к развитию бизнеса. Постоянно возрастают требования к инновационным технологиям создания эффективных бизнес систем.
Предложение по развитию бизнес систем охватывает:
по развитию бизнес систем:
разработка (уточнение) корпоративной стратегии
разработка программы интеграции бизнеса
формирование (оптимизация) организационно-функциональной структуры Компании
совершенствование системы корпоративного управления
разработка системы управления финансами Компании
формирование системы бюджетирования Компании
внедрение системы управленческого учета
внедрение системы управления рисками
внедрение системы управления стоимостью Компании
формирование службы эффективного маркетинга
формирование службы активных продаж
управление человеческими ресурсами
разработка системы оптимальной логистики
определение оптимальных бизнес процессов Компании
определение второстепенных функций, которые целесообразно передать на аутсорсинг
внедрение IT- технологий в систему управление Компанией
хозяйственно - правовое регулирование деятельностью Компании
в финансовой и инвестиционной деятельности:
слияния, поглощения и продажи предприятий;
консультации сделок с капиталом (Due Diligence);
содействие в привлечении капитала через стратегических Партнеров;
содействие в выходе компаний на другие рынки через стратегических Партнеров;
подготовка компаний к выходу на рынки капитала (IPO) через стратегических Партнеров;
консультации по оценке бизнеса и имущественных комплексов;
разработка бизнес-планов (финансовое моделирование) деятельности предприятий;
анализ и подготовка бизнес-планов и ТЭО инвестиционных проектов и программ;
консультации по оптимизации финансовых потоков;
консультации по реструктуризации финансов Компании;
консультации по разработке(совершенствованию) финансовой стратегии, структуры и системы финансового управления;
консультации по разработке (совершенствованию) системы управления инвестициями, бюджетом.
Создание автоматизированных систем:
управления бюджетным финансированием в среде главных распорядителей бюджетных средств;
бюджетирование;
сбалансированных показателей деятельности (BSC);
CRM;
трансформации бухгалтерской отчетности в соответствии со стандартами МСФО;
информационно-аналитической системы поддержки принятия решений на базе OLAP технологии.
Партнеры проекта:
Аудиторско - консультационная группа «Развитие Бизнес Систем» лидер российского рынка аудиторско - консалтинговых услуг, занимающая с 2004 уверенную позицию в ТОП-10 крупнейших международных и российских аудиторско - консультационных групп России.
Партнер «Crowe Horwath Business Alliance» ( 9 место в мире) с годовым оборотом свыше 3 млрд. долларов, с сетью свыше 558 компаний в более чем 120 странах мира, свыше 3324 партнеров и более 27 тыс. сотрудников.
