В настоящее время компаниям необходимы инновационные технологии создания эффективных бизнес систем, оптимальные финансово-экономические модели, системы управления предприятием, эффективные бизнес-процессы, оптимальная логистика и передача второстепенных функций на аутсорсинг.

Инновационный подход в создании эффективных бизнес систем позволит Собственнику и  менеджменту грамотно определить видение стратегии развития компании, с упреждением реагировать на вызовы рынка, принимать эффективные управленческие решения.

Лидеры рынка первыми осознали необходимость в пересмотре традиционных подходов к развитию бизнеса. Постоянно возрастают требования к инновационным технологиям создания эффективных бизнес систем.

Предложение по развитию бизнес систем охватывает:

по развитию бизнес систем:

• разработка (уточнение) корпоративной стратегии
• разработка программы интеграции бизнеса
• формирование (оптимизация) организационно-функциональной структуры Компании
• совершенствование системы корпоративного управления
• разработка системы управления финансами Компании
• формирование системы бюджетирования Компании
• внедрение системы управленческого учета
• внедрение системы управления рисками
• внедрение системы управления стоимостью Компании
• формирование службы эффективного маркетинга
• формирование службы активных продаж
• управление человеческими ресурсами
• разработка системы оптимальной логистики
• определение оптимальных бизнес процессов Компании
• определение второстепенных функций, которые целесообразно передать на аутсорсинг
• внедрение IT- технологий в систему управление Компанией
• хозяйственно - правовое регулирование деятельностью Компании

в финансовой и инвестиционной деятельности:

• слияния, поглощения и продажи предприятий;
• консультации сделок с капиталом (Due Diligence);
• содействие в привлечении капитала через стратегических Партнеров;
• содействие в выходе компаний на другие рынки через стратегических Партнеров;
• подготовка компаний к выходу на рынки капитала (IPO) через стратегических Партнеров;
• консультации по оценке бизнеса и имущественных комплексов;
• разработка бизнес-планов (финансовое моделирование) деятельности предприятий;
• анализ и подготовка бизнес-планов и ТЭО инвестиционных проектов и программ;
• консультации по оптимизации финансовых потоков;
• консультации по реструктуризации финансов Компании;
• консультации по разработке(совершенствованию) финансовой стратегии, структуры и системы финансового управления;
• консультации по разработке (совершенствованию) системы управления инвестициями, бюджетом.

Создание автоматизированных систем:

• управления бюджетным финансированием в среде главных распорядителей бюджетных средств;
• бюджетирование;
• сбалансированных показателей деятельности (BSC);
• CRM;
• трансформации бухгалтерской отчетности в соответствии со стандартами МСФО;
• информационно-аналитической системы поддержки принятия решений на базе OLAP технологии.

Партнеры проекта:

• Аудиторско - консультационная группа «Развитие Бизнес Систем» лидер российского рынка   аудиторско - консалтинговых услуг, занимающая с 2004 уверенную позицию в ТОП-10 крупнейших международных и российских аудиторско - консультационных групп России.
• Партнер «Crowe Horwath Business Alliance» ( 9 место в мире) с годовым оборотом  свыше 3 млрд. долларов, с сетью свыше 558 компаний в более чем 120 странах мира, свыше 3324 партнеров и более 27 тыс. сотрудников.

Департамент консалтинга

Адрес:
20007 г.Минск, ул.Володько 6, офис 34

Контактные телефоны:
+375 (17) 219-00-54
+375 (17) 219-00-57
+375 (17) 219-00-58
+375 (17) 219-00-62
+375 (17) 219-01-22 (факс)
+375 (29) 668-77-60 (gsm)

E-mail:
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript